TEORÍA DEL  DESARROLLO ORGNIZACIONAL.

ORÍGENES DEL DO

 

Surgió a  partir del año 1962 como un conjunto de ideas sobre el hombre, la organización y el ambiente con el fin de facilitar el crecimiento y el desarrollo de la organización.

Los orígenes del DO sus factores son:

1.    La oportunidad de operacional izar los conceptos de las  diversas teorías administrativas.

2.    Los estudios sobre la  motivación la motivación humana.

3.    La creación National Training Laboratory (NTL) de Bethel en 1947.

4.    La publicación de un libro en 1964 por un grupo de psicólogos.

5.    Pluralidad de cambios en el mundo que son:

 

a.    Transformaciones rápidas.

b.    Aumento del tamaño y la complejidad.

c.    Diversidad y complejidad de la tecnología.

d.    Cambios de la conducta administrativa. Debido a un:

 

      I.        Nuevo concepto del hombre vasado en el conocimiento.

    II.        Nuevo concepto del poder basado en la colaboración.

   III.        Nuevo concepto de valores organizacionales basado en ideas democráticas.

  IV.        La gran inversión del siglo XX fue la innovación.

6.    La función de dos tendencias en el estudio de las organizaciones.

7.    Los estudios sobre conflictos interpersonales.

 

 

8. 

 

   Los modelos de DO se basan en cuatro variables básicas: ambiente, organización, grupo e individuo.

 

 

LOS CAMBIOS Y LA ORGANIZACIÓN.

El concepto de DO está relacionado con los conceptos de cambio y de capacidad de adaptación de la organización.

a.    Un nuevo concepto de la organización.

Es típicamente conductista, la organización es la coordinación de diferentes actividades.

b.    Concepto de cultura organizacional.

Es el conjunto de hábitos, creencias. Valores y tradiciones, interacciones y relaciones sociales típicas de cada organización.

c.    Clima organizacional.

Constituye el medio el medio interno o la atmósfera psicológica característica de cada organización.

 

 

d.    Cambio de la cultura y del clima organizacional.

Es un sistema humano y complejo con características propias típicas de su cultura y clima organizacional. Necesita tener capacidad innovadora, o sea:

a.    Adaptabilidad. Capacidad de resolver problemas y de reaccionar.

b.    Sentido de identidad. Conocimiento y comprensión del pasado y del presente.

c.    Perspectiva exacta del medio ambiente. La percepción realista y la capacidad de investigar.

d.    Integración entre los participante. Para que la organización pueda comportarse como un todo orgánico.

 

e.    Concepto de cambio.

Es la transición de una situación a otra diferente o el pasaje de un estado hacia otro diferente.

a.    Descongelamiento del estándar actual de comportamiento. Surge cuando la necesidad de cambio  se hace tan obvia que la persona rápidamente puede entender.

b.    Cambio. Surge cuando se descubre y adapta nuevas actividades, valores y conductas.

c.    Re congelamiento. Significa la incorporación de un nuevo estándar de conducta.

 

f.     El proceso de cambio según Lewin.

Ocurre en un campo dinámico de fuerzas que actúan en varios sentidos.

El DO es vital para la organización que compite y lucha con la sobrevivencia en condiciones de cambio.

La organización del cambio comienza en el análisis de las fuerzas exógenas y endógenas.

 

g.    Concepto de desarrollo.

Es crecer y desarrollarse en función de factores endógenos y exógenos.

El desarrollo de la organización permite:

1.    Conocimiento profundo y realista de sí mismo.

2.    Conocimiento profundo y realista del medio ambiente.

3.    Planeación de las relaciones  con el medio ambiente.

4.    Estructura interna flexible para adaptarse a los cambios  que ocurren.

5.    Medios de información al respecto de los cambios y de la adecuación.

Cambios son:

1.    Cambio evolutivo. Cuando el cambio de una acción hacia otra que la sustituye es pequeño.

2.    Cambio revolucionario. Cuando el cambio contradice, rompe o destruye los arreglos del statu qua.

3.    Desarrollo sistemático. Los responsables por el cambio delinean los cambios de la organización.

 

 

 

 

h.    Etapas de la organización.

1.    Etapa pionera. Es la etapa inicial de la organización.

2.    Etapa de expansión. Es la etapa en que la organización crese y expande sus necesidades.

3.    Etapas de reglamentación. Co el crecimiento de sus actividades.

4.    Etapa de burocratización. Desarrollo de las operaciones y de su alimentación.

5.    Etapa de re flexibilización. Es decir de readaptación a la flexibilidad y de reencuentro con la capacidad.

 

      I.        Criticas a las estructuras convencionales.

1.    El poder de la administración frustra y enajena al empleado.

2.    La división y la fragmentación del trabajo impide el compromiso emocional del empleado.

3.    La autoridad única o unidad de comando restringe la comunicación y afecta negativamente el compromiso de la persona con la organización.

4.    Las funciones permanentes se tornan fijas e inmutables.